Wir unterstützen unsere Kunden bei jeglichen Fragestellungen im strategischen Prozessmanagement. Der Aufsatz von Prozessstrukturen in Kombination mit der Auswahl und Bewertung der richtigen Methode, Toollösung und Inhalten sind dabei ein erfolgsabhängiger Faktor. Die eigentliche Umsetzung in Form der strukturierten und übergreifenden Prozesserhebung sowie die Schaffung einer Prozesskultur im Unternehmen gehören ebenfalls zu unserem Portfolio. Dabei entscheidest Du lieber Kunde, ob wir in vorhandenen Strukturen tätig werden oder unsere Best Practices zum Einsatz kommen sollen.
Alexander bringt mehr als 10 Jahre Beratungserfahung mit. In Prozessen denken und fühlen ist fest in seiner DNA verankert – dabei kann er mit einem großen Methodenkoffer und viel Praxiserfahrung aufwarten. Der Aufsatz von ganzheitlichen Prozessstrukturen bzw. –Modellen kombiniert mit der Beratung rund um die Methoden- und Toolauswahl sowie dem inhaltlichen Schnitt sind eine seiner liebsten Herausforderungen.
Auch wenn der Strategische Prozessrahmen steht und im Unternehmen bereits etabliert ist – egal ob durch uns oder anderweitig bereits aufgesetzt – lassen wir Dich nicht allein. Wir unterstützen Dich ebenfalls in der operativen Prozessbetrachtung. Sei es bei der Identifizierung von Digitalisierungs- und/oder Optimierungspotenzialen in vorhandenen Prozessstrukturen und deren Umsetzung – als auch in der eher klassischen Prozessmodellierung.
Azar bringt über 8 Jahre Beratungserfahrung mit. Prozesse entwickeln, digitalisieren und optimieren gehören zu seinen Kernkompetenzen. Dabei fühlt er sich sowohl im strategischen als auch operativen Prozessmanagement zu Hause. Die Identifizierung von prozessualen Potenzialen sowie die fachliche Konzeption von digitalen Service- und Leitungsangebote sind dabei stets in seinem Fokus.
